課程名稱 |
(中文) 行銷個案分析 (英文) Analysis Of Marketing Cases |
開課單位 | 事業經營學系 | ||
課程代碼 | B3470 | ||||
授課教師 | 林南宏 | ||||
學分數 | 2.0 | 必/選修 | 選修 | 開課年級 | 大三 |
先修科目或先備能力:行銷學知識 | |||||
課程概述與目標:透過美國諸多企業在行銷案例上的成功與失敗,來了解有效運用資源以掌握機會才是企業經營者最重要的責任。 | |||||
教科書 | 行銷個案分析,原著:Robert F. Hartley,審訂:于卓民,智勝文化事業有限公司 |
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參考教材 |
課程大綱 | 學生學習目標 | 單元學習活動 | 學習成效評量 | 備註 | ||
週 | 單元主題 | 內容綱要 | ||||
1 | 行銷大戰 | 1.個人電腦大戰:戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰:可口可樂對百事可樂 3.航空大戰:波音對空中巴士 4.運動鞋大戰:銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰:戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰:可口可樂對百事可樂 3.航空大戰:波音對空中巴士 4.運動鞋大戰:銳跑對耐吉 |
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2 | 行銷大戰 | 1.個人電腦大戰:戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰:可口可樂對百事可樂 3.航空大戰:波音對空中巴士 4.運動鞋大戰:銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰:戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰:可口可樂對百事可樂 3.航空大戰:波音對空中巴士 4.運動鞋大戰:銳跑對耐吉 |
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3 | 行銷大戰 | 1.個人電腦大戰:戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰:可口可樂對百事可樂 3.航空大戰:波音對空中巴士 4.運動鞋大戰:銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰:戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰:可口可樂對百事可樂 3.航空大戰:波音對空中巴士 4.運動鞋大戰:銳跑對耐吉 |
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4 | 行銷大戰 | 1.個人電腦大戰:戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰:可口可樂對百事可樂 3.航空大戰:波音對空中巴士 4.運動鞋大戰:銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰:戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰:可口可樂對百事可樂 3.航空大戰:波音對空中巴士 4.運動鞋大戰:銳跑對耐吉 |
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5 | 扭轉乾坤 | 1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
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6 | 扭轉乾坤 | 1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
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7 | 扭轉乾坤 | 1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
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8 | 扭轉乾坤 | 1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
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9 | 變遷與危機管理 | 1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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10 | 變遷與危機管理 | 1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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11 | 變遷與危機管理 | 1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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12 | 變遷與危機管理 | 1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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13 | 錯誤的行銷個案 | 1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
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14 | 錯誤的行銷個案 | 1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
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15 | 錯誤的行銷個案 | 1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
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16 | 成功的行銷個案 | 1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
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17 | 成功的行銷個案 | 1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
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18 | 成功的行銷個案 | 1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
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教學要點概述: |