| 課程大綱 Syllabus |
學生學習目標
Learning Objectives |
單元學習活動
Learning Activities |
學習成效評量
Evaluation |
備註
Notes |
序
No. | 單元主題
Unit topic |
內容綱要
Content summary |
| 1 | 行銷大戰 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商
2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂
3.航空大戰：波音對空中巴士
4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商
2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂
3.航空大戰：波音對空中巴士
4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
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| 2 | 行銷大戰 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商
2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂
3.航空大戰：波音對空中巴士
4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商
2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂
3.航空大戰：波音對空中巴士
4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
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| 3 | 行銷大戰 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商
2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂
3.航空大戰：波音對空中巴士
4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商
2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂
3.航空大戰：波音對空中巴士
4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
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| 4 | 行銷大戰 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商
2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂
3.航空大戰：波音對空中巴士
4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商
2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂
3.航空大戰：波音對空中巴士
4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
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| 5 | 扭轉乾坤 |
1.大陸航空─從廢墟出發
2.IBM─巨人重振雄風
3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發
2.IBM─巨人重振雄風
3.哈雷機車─終於東山再起 |
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| 6 | 扭轉乾坤 |
1.大陸航空─從廢墟出發
2.IBM─巨人重振雄風
3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發
2.IBM─巨人重振雄風
3.哈雷機車─終於東山再起 |
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| 7 | 扭轉乾坤 |
1.大陸航空─從廢墟出發
2.IBM─巨人重振雄風
3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發
2.IBM─巨人重振雄風
3.哈雷機車─終於東山再起 |
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| 8 | 期中考 |
期中考周 |
評量前7個個案的學習成效 |
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期中考
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| 9 | 變遷與危機管理 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普
2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件
3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度
4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普
2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件
3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度
4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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| 10 | 變遷與危機管理 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普
2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件
3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度
4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普
2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件
3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度
4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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| 11 | 變遷與危機管理 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普
2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件
3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度
4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普
2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件
3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度
4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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| 12 | 變遷與危機管理 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普
2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件
3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度
4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普
2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件
3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度
4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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| 13 | 錯誤的行銷個案 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人
2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例
3.思拿多─難堪的收購 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人
2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例
3.思拿多─難堪的收購 |
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| 14 | 錯誤的行銷個案 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人
2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例
3.思拿多─難堪的收購 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人
2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例
3.思拿多─難堪的收購 |
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| 15 | 錯誤的行銷個案 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人
2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例
3.思拿多─難堪的收購 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人
2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例
3.思拿多─難堪的收購 |
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| 16 | 期末考 |
期末考周 |
評量後7個個案的學習成效 |
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期末考
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