| 課程名稱 Course Title |
(中文) 行銷個案分析 (英文) Analysis Of Marketing Cases |
開課單位 Departments |
事業經營學系 | ||
| 課程代碼 Course No. |
B3470 | ||||
| 授課教師 Instructor |
林南宏 | ||||
| 學分數 Credit |
2.0 | 必/選修 core required/optional |
選修 | 開課年級 Level |
大三 |
| 先修科目或先備能力Course Pre-requisites：行銷學知識 | |||||
| 課程概述與目標 Course Overview and Goals：透過美國諸多企業在行銷案例上的成功與失敗，來了解有效運用資源以掌握機會才是企業經營者最重要的責任。 | |||||
| 教科書 Textbook |
行銷個案分析，原著:Robert F. Hartley，審訂:于卓民，智勝文化事業有限公司 |
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| 參考教材 Reference |
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| 課程大綱 Syllabus |
學生學習目標 Learning Objectives |
單元學習活動 Learning Activities |
學習成效評量 Evaluation |
備註 Notes |
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| 週 Week | 單元主題 Unit topic |
內容綱要 Content summary |
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| 1 | 行銷大戰 | 1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂 3.航空大戰：波音對空中巴士 4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂 3.航空大戰：波音對空中巴士 4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
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| 2 | 行銷大戰 | 1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂 3.航空大戰：波音對空中巴士 4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂 3.航空大戰：波音對空中巴士 4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
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| 3 | 行銷大戰 | 1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂 3.航空大戰：波音對空中巴士 4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂 3.航空大戰：波音對空中巴士 4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
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| 4 | 行銷大戰 | 1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂 3.航空大戰：波音對空中巴士 4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
1.個人電腦大戰：戴爾對蓋特威與其它廠商 2.可樂大戰：可口可樂對百事可樂 3.航空大戰：波音對空中巴士 4.運動鞋大戰：銳跑對耐吉 |
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| 5 | 扭轉乾坤 | 1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
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| 6 | 扭轉乾坤 | 1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
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| 7 | 扭轉乾坤 | 1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
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| 8 | 扭轉乾坤 | 1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
1.大陸航空─從廢墟出發 2.IBM─巨人重振雄風 3.哈雷機車─終於東山再起 |
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| 9 | 變遷與危機管理 | 1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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| 10 | 變遷與危機管理 | 1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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| 11 | 變遷與危機管理 | 1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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| 12 | 變遷與危機管理 | 1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
1.史谷脫紙業、日光公司和艾爾、鄧列普 2.知名的汎世通輪胎/福特Explorer休旅車爆胎事件 3.沛綠雅礦泉水─對危機反應過度 4.聯合勸募協會─非營利組織試圖挽回形象 |
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| 13 | 錯誤的行銷個案 | 1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
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| 14 | 錯誤的行銷個案 | 1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
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| 15 | 錯誤的行銷個案 | 1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
1.麥當勞─步履踉蹌的巨人 2.迪士尼─歐洲迪士尼和其它的失敗案例 3.思拿多─難堪的收購 |
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| 16 | 成功的行銷個案 | 1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
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| 17 | 成功的行銷個案 | 1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
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| 18 | 成功的行銷個案 | 1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
1.西南航空─誰敢和我們比價格 2.沃爾瑪─實力無法擋 |
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教學要點概述 Overview of Teaching Points： |