教學大綱表 (112學年度 第2學期)
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課程名稱
Course Title
(中文) 策略管理
(英文) Strategy Management
開課單位
Departments
事業經營學系
課程代碼
Course No.
B4080
授課教師
Instructor
梁詠貴
學分數
Credit
3.0 必/選修
core required/optional
必修 開課年級
Level
大四
先修科目或先備能力(Course Pre-requisites):管理學、各機能管理學(如行銷管理...)
課程概述與目標(Course Overview and Goals):策略管理為一整合型課程,從策略觀點探討組織成敗之源,透過理解策略思考及規劃的架構,瞭解策略執行的關鍵,從而建立經營事業的宏觀視野與務實的體現能力,以培養未來的高階經營人才。
教科書(Textbook) Hill, C.W.L., G.R. Jones and M.A. Schilling (2020) Strategic Management: An Integrated Approach, 13th ed., KY: Cengage Learning co.(華泰文化代理, 02-21621217)
參考教材(Reference) 1. 陳忠仁 (2022) 策略管理:競爭優勢與經營發展,台北:華泰文化。
2. 方至民 (2018)策略管理概論,台北:前程出版社。
3. Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review等期刊論文。
圖書館電子書(E-book of the Library) Case Studies in Strategic Management could be assessed at:

https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-319-95555-1
課程大綱 Syllabus 學生學習目標
Learning Objectives
單元學習活動
Learning Activities
學習成效評量
Evaluation
備註
Notes

No.
單元主題
Unit topic
內容綱要
Content summary
1 策略管理課程簡介 簡介課程內容及進行方式、評量及學習規範說明 簡介課程內容及進行方式、評量及學習規範說明  
2 Ch. 1: Strategic Management Overview 策略管理程序及策略領導 了解策略管理的範疇、經營模式與策略領導 討論
講授
 
3 Ch. 2: Opportunities and Threats Analyzing the External Environment 了解及分析外部環境之意義與工具 討論
講授
 
4 Ch. 3: Competencies and Profitability Analyzing Internal Resources 分析企業內部資源條件與及運用 討論
講授
 
5 Ch. 4: Strategy at the Functional Level Building Blocks of Competitive Advantages 理解競爭優勢的來源與創造 討論
講授
 
6 Ch. 5: Strategy at Business Level Business Model, Generic Strategies 理解經營模式與一般策略的意義與運用 討論
講授
 
7 Ch. 6: Industry environment and Business-Level Strategy Industries and Strategies 了解產業與策略之關係 討論
講授
 
8 Mid-Term Mid-Term Exam(closed-book). 經由期中考試回顧所學 實作
期中考
 
9 Ch. 7: Technology Format War, Techonlogical Paradigm, IPR 理解規格戰、技術典範與智慧財產權等相關議題及策略制訂 討論
講授
個案研究
報告
 
10 Ch. 8: Global Strategy Global Strategy的意義與制訂 理解全球化所帶來的挑戰與策略制訂的內容 討論
講授
個案研究
報告
 
11 Ch. 9: Strategy at the Corporate Level Vertical Integration and Its Alternatives 理解垂直整合的意義與其替代方案 討論
講授
個案研究
報告
 
12 Ch. 10: Corporate Diversification Strategy Diversification Strategies, Entering New Industties 理解多角化策略的意義及如何進入新的產業領域 討論
講授
個案研究
報告
 
13 Ch. 11: Performance and Governance Stakeholders and Corporate Performance, Agency Theory 理解企業經營績效之評估及代理理論 討論
講授
個案研究
報告
 
14 Ch. 12: Corporate Single Industry Strategy Implementing Strategy in a Single Industry 理解單一產業的策略執行 討論
講授
個案研究
報告
 
15 Ch. 13: Corporate Strategy across Countries and Industries Managing corporate Strategy Through the Multidivisional Structure 理解一企業如何透過多重事業部門結構管理公司策略 討論
講授
個案研究
報告
 
16 Final Exam. 期末考試 (open-book) 全面檢視對策略管理學習之成果 實作
期末考
 
彈性教學週活動規劃

No.
實施期間
Period
實施方式
Content
教學說明
Teaching instructions
彈性教學評量方式
Evaluation
備註
Notes
1 起:2024-06-10 迄:2024-06-23 5.小專題 Project 以一企業為研究對象,活用網路資源,研究該企業面臨ESG的挑戰、彙整其作法,並提出後續建議 提出研究報告上傳Tronclass 此為分組的Project


教學要點概述:
1.自編教材 Handout by Instructor:
■ 1-1.簡報 Slids
□ 1-2.影音教材 Videos
□ 1-3.教具 Teaching Aids
■ 1-4.教科書 Textbook
□ 1-5.其他 Other
□ 2.自編評量工具/量表 Educational Assessment
□ 3.教科書作者提供 Textbook

成績考核 Performance Evaluation: 期末考:30%   期中考:30%   其他評量:10%   報告:20%   彈性教學:10%  

教學資源(Teaching Resources):
□ 教材電子檔(Soft Copy of the Handout or the Textbook)
■ 課程網站(Website)
課程網站(Website):https://ilearn.ttu.edu.tw/course/34586/content#/
扣考規定:https://curri.ttu.edu.tw/p/412-1033-1254.php