B4080B 教學大綱表

教學大綱表 (111學年度第2學期)

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課程名稱 Course Title	(中文) 策略管理 (英文) Strategy Management			開課單位 Departments	事業經營學系
				課程代碼 Course No.	B4080B
授課教師 Instructor	梁詠貴
學分數 Credit	3.0	必/選修 core required/optional	必修	開課年級 Level	大四
先修科目或先備能力(Course Pre-requisites)：管理學、各機能管理學（如行銷管理...）
課程概述與目標(Course Overview and Goals)：策略管理為一整合型課程，從策略觀點探討組織成敗之源，透過理解策略思考及規劃的架構，瞭解策略執行的關鍵，從而建立經營事業的宏觀視野與務實的體現能力，以培養未來的高階經營人才。
教科書(Textbook)	Hill, C.W.L., G.R. Jones and M.A. Schilling (2020) Strategic Management: An Integrated Approach, 13th ed., KY: Cengage Learning co.（華泰文化代理, 02-21621217）
參考教材(Reference)	1. 陳忠仁 (2022) 策略管理：競爭優勢與經營發展，台北：華泰文化。 2. 方至民（2018）策略管理概論，台北：前程出版社。 3. Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review等期刊論文。
圖書館電子書(E-book of the Library)	Case Studies in Strategic Management could be assessed at: https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-319-95555-1

課程大綱 Syllabus			學生學習目標 Learning Objectives	單元學習活動 Learning Activities	學習成效評量 Evaluation	備註 Notes
序 No.	單元主題 Unit topic	內容綱要 Content summary	學生學習目標 Learning Objectives	單元學習活動 Learning Activities	學習成效評量 Evaluation	備註 Notes
1	策略管理課程簡介	簡介課程內容及進行方式、評量及學習規範說明	簡介課程內容及進行方式、評量及學習規範說明
2	Ch. 1: Strategic Management Overview	策略管理程序及策略領導	了解策略管理的意義及模型
3	Ch. 1: Strategic Overview (cont...)	Strategy and competitive Advantage	理解策略的制訂與競爭優勢之意義
4	Ch. 2: Opportunities and Threats	Analyzing the External Environment	了解及分析外部環境之意義與工具
5	Ch. 3: Competencies and Profitability	Analyzing Internal Resources	分析企業內部資源條件與及運用
6	Ch. 4: Strategy at the Functional Level	Building Blocks of Competitive Advantages	理解競爭優勢的來源與創造
7	Ch. 5: Strategy Business Level	Business Model, Generic Strategies	理解經營模式與一般策略的意義與運用
8	Ch. 6: Industry environment and Business-Level Strategy	Industries and Strategies	了解產業與策略之關係
9	Mid-Term	Mid-Term Exam（closed-book).	經由期中考試回顧所學
10	Ch. 7: Technology	Format War, Techonlogical Paradigm, IPR	理解規格戰、技術典範與智慧財產權等相關議題及策略制訂
11	Ch. 8: Global Strategy	Global Strategy的意義與制訂	理解全球化所帶來的挑戰與策略制訂的內容
12	Ch. 9: Strategy at the Corporate Level	Vertical Integration and Its Alternatives	理解垂直整合的意義與其替代方案
13	Ch. 10: Corporate Diversification Strategy	Diversification Strategies, Entering New Industties	理解多角化策略的意義及如何進入新的產業領域
14	Ch. 11: Performance and Governance	Stakeholders and Corporate Performance, Agency Theory	理解企業經營績效之評估及代理理論
15	Ch. 12: Corporate Single Industry Strategy	Implementing Strategy in a Single Industry	理解單一產業的策略執行
16	Ch. 13: Corporate Strategy across Countries and Industries	Managing corporate Strategy Through the Multidivisional Structure	理解一企業如何透過多重事業部門結構管理公司策略			課堂內分組個案研究之個人口頭報告表現
17	Case Study and Presentation	分組個案研究與報告	從實際個案公司的研究中，全面理解策略管理的內涵，並建立專業口頭報告之能力。			分組之個案研究書面報告
18	Final Exam.	期末考試 (open-book)	全面檢視對策略管理學習之成果

教學要點概述：
1.自編教材 Handout by Instructor：
□ 1-1.簡報 Slides
□ 1-2.影音教材 Videos
□ 1-3.教具 Teaching Aids
□ 1-4.教科書 Textbook
□ 1-5.其他 Other
□ 2.自編評量工具/量表 Educational Assessment
□ 3.教科書作者提供 Textbook

成績考核 Performance Evaluation：期末考：30% 期中考：30% 其他評量：10% 報告：20% 作業：10%

教學資源(Teaching Resources)：
□ 教材電子檔(Soft Copy of the Handout or the Textbook)
□ 課程網站(Website)
課程網站(Website)：http://elearn.ttu.edu.tw/teach/index.php
扣考規定：https://curri.ttu.edu.tw/p/412-1033-1254.php