課程大綱 Syllabus |
學生學習目標 Learning Objectives |
單元學習活動 Learning Activities |
學習成效評量 Evaluation |
備註 Notes |
序 No. | 單元主題 Unit topic |
內容綱要 Content summary |
1 | 創業入門 |
創業概念介紹、創業的重要性、創業過程。 |
創業概念介紹、創業的重要性、創業過程。 |
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2 | 識別機會,產生構想 |
創業機會的確認與識別、產生構想的技術、鼓勵與保護新構想。 |
創業機會的確認與識別、產生構想的技術、鼓勵與保護新構想。 |
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3 | 可行性分析 |
產品與服務、產業與市場、組織與財務的可行性分析。 |
產品與服務、產業與市場、組織與財務的可行性分析。 |
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4 | 產業和競爭者分析 |
產業分析、企業持有因素與產業的重要性、競爭者分析 |
產業分析、企業持有因素與產業的重要性、競爭者分析 |
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5 | 開發有效商業模式 |
商業模式、有效商業模式的構成要素。 |
商業模式、有效商業模式的構成要素。 |
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6 | 建構新創企業團隊 |
創建新企業團隊、完善創業團對、專家與顧問的功用。 |
創建新企業團隊、完善創業團對、專家與顧問的功用。 |
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7 | 評估新創企業的財物實力與可行性 |
什麼是財務管理、財務報表和預測、預計財務報表。 |
什麼是財務管理、財務報表和預測、預計財務報表。 |
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8 | 籌劃出合乎道德與法律之基石 |
新創企業面臨最初期的倫理與法律議題、選擇企業組織形式、網際網路的法律環境。 |
新創企業面臨最初期的倫理與法律議題、選擇企業組織形式、網際網路的法律環境。 |
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9 | 期中報告 |
小組報告 |
運用第一週~第八週學習的內容 |
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10 | 撰寫商業計畫 |
何謂商業計畫、商業計畫的框架與結構、向投資者陳述商業計畫。 |
何謂商業計畫、商業計畫的框架與結構、向投資者陳述商業計畫。 |
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11 | 獲得融資或基金 |
獲得融資的重要性、權益融資來源、債務融資來源、創造性融資。 |
獲得融資的重要性、權益融資來源、債務融資來源、創造性融資。 |
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12 | 特殊的行銷問題 |
選擇市場,明確定位、新創企業的關鍵行銷問題、新創企業行銷的4P。 |
選擇市場,明確定位、新創企業的關鍵行銷問題、新創企業行銷的4P。 |
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13 | 重要的智慧財產權 |
智慧財產權的重要性、專利、商標、著作權、商業機密、智慧財產權審核。 |
智慧財產權的重要性、專利、商標、著作權、商業機密、智慧財產權審核。 |
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14 | 評估成長將面臨的挑戰並做好準備 |
為成長做好準備、成長的挑戰、成功的成長型企業特徵。 |
為成長做好準備、成長的挑戰、成功的成長型企業特徵。 |
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15 | 企業成長策略 |
內部成長策略、外部成長策略。 |
內部成長策略、外部成長策略。 |
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16 | 特許經營 |
什麼是特許經營、如何運作、建構特許經營體系、購買特許經營權、特許經營關係的法律問題、特許經營的拓展知識。 |
什麼是特許經營、如何運作、建構特許經營體系、購買特許經營權、特許經營關係的法律問題、特許經營的拓展知識。 |
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17 | 小組期末報告 |
各小組依蒐集之創業經典個案資料,經整理撰寫後,於課堂進行分享,同學與老師則給予意見回饋。 |
各小組依蒐集之創業經典個案資料,經整理撰寫後,於課堂進行分享,同學與老師則給予意見回饋。 |
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18 | 期末報告 |
小組專題報告 |
運用Ch9~Ch15學習內容 |
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