課程大綱 Syllabus |
學生學習目標 Learning Objectives |
單元學習活動 Learning Activities |
學習成效評量 Evaluation |
備註 Notes |
序 No. | 單元主題 Unit topic |
內容綱要 Content summary |
1 | 何謂科技管理 |
何謂科技、科技在價值創造中所扮演的角色、科技與管理的關係、何謂科技管理 |
何謂科技、科技在價值創造中所扮演的角色、科技與管理的關係、何謂科技管理 |
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2 | 科技管理的重要因素1 |
創造力、科學、發明、創新與市場 |
創造力、科學、發明、創新與市場 |
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3 | 科技管理的重要議題1 |
技術(研發管理)、創新(創意與創新管理)、市場(策略管理)、法律(智財權) |
技術(研發管理)、創新(創意與創新管理)、市場(策略管理)、法律(智財權) |
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4 | 科技管理的重要議題2 |
創新的來源: 細談創造力、個人創造力、與組織創造力 |
創新的來源: 細談創造力、個人創造力、與組織創造力 |
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5 | 科技管理的重要議題3 |
創新的類型與模式:創新的內涵、創新的類型、科技S曲線、科技循環 |
創新的類型與模式:創新的內涵、創新的類型、科技S曲線、科技循環 |
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6 | 科技管理的重要議題4 |
標準戰爭與主流設計:何謂標準戰爭、主流設計為何重要、如何選定主流設計 |
標準戰爭與主流設計:何謂標準戰爭、主流設計為何重要、如何選定主流設計 |
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7 | 科技管理的重要議題5 |
進入時機:進入時機的重要性、先行者優勢、先行者劣勢、影響最佳進入時機的因素、改善時機選擇的策略 |
進入時機:進入時機的重要性、先行者優勢、先行者劣勢、影響最佳進入時機的因素、改善時機選擇的策略 |
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8 | 科技創新策略1 |
定義組織的策略方向:評估公司目前的地位、辨識核心職能和能力、策略意圖 |
定義組織的策略方向:評估公司目前的地位、辨識核心職能和能力、策略意圖 |
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9 | 期中報告 |
何謂科技管理、科技管理的重要因素、科技管理的重要議題、科技創新 |
何謂科技管理、科技管理的重要因素、科技管理的重要議題、科技創新 |
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10 | 科技創新策略2 |
選擇創新專案:何謂創新專案、研發預算、選擇專案的量化與質化方法、整合量化與質化的資訊。 |
選擇創新專案:何謂創新專案、研發預算、選擇專案的量化與質化方法、整合量化與質化的資訊。 |
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11 | 科技創新策略3 |
合作策略:獨自開發、合作的好處、合作的型態與模式、如何選擇合作夥伴與監督伙伴 |
合作策略:獨自開發、合作的好處、合作的型態與模式、如何選擇合作夥伴與監督伙伴 |
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12 | 科技創新策略4 |
保護創新:專屬性、智慧財產權、專利、商標、著作權與營業秘密、保護機制的有效性和使用、保護的好處。 |
保護創新:專屬性、智慧財產權、專利、商標、著作權與營業秘密、保護機制的有效性和使用、保護的好處。 |
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13 | 科技創新策略的執行與實現1 |
組織創新:公司規模與結構、可觀察的公司結構面向、模組化與鬆散式組織、跨界的創新管理。 |
組織創新:公司規模與結構、可觀察的公司結構面向、模組化與鬆散式組織、跨界的創新管理。 |
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14 | 科技創新策略的執行與實現2 |
新產品開發過程之管理:新產品開發過程的目標,新產品開發的程序與類型,專案負責人,顧客與合作夥伴共同開發,改善新產品開發流程的工具 |
新產品開發過程之管理:新產品開發過程的目標,新產品開發的程序與類型,專案負責人,顧客與合作夥伴共同開發,改善新產品開發流程的工具 |
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15 | 科技創新策略的執行與實現3 |
管理新產品開發團隊:建構新產品開發團隊、新產品開發團隊的結構、新產品開發團隊的管理。 |
管理新產品開發團隊:建構新產品開發團隊、新產品開發團隊的結構、新產品開發團隊的管理。 |
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16 | 科技創新策略的執行與實現3 |
制訂部屬策略:推出時機、授權與相容性、訂價、配銷、行銷。 |
制訂部屬策略:推出時機、授權與相容性、訂價、配銷、行銷。 |
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17 | 小組期末報告 |
各小組依蒐集之科技管理經典個案資料,經整理撰寫後,於課堂進行分享,同學與老師則給予意見回饋。 |
各小組依蒐集之科技管理經典個案資料,經整理撰寫後,於課堂進行分享,同學與老師則給予意見回饋。 |
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18 | 期末報告 |
科技創新策略與科技創新策略的執行與實現 |
科技創新策略與科技創新策略的執行與實現 |
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