課程大綱 Syllabus |
學生學習目標 Learning Objectives |
單元學習活動 Learning Activities |
學習成效評量 Evaluation |
備註 Notes |
序 No. | 單元主題 Unit topic |
內容綱要 Content summary |
1 | 在多變的企業環境中,不斷更迭的管理會計角色 |
1.定義管理會計
2.管理會計如何為組織增值
3.平衡計分卡 |
1.瞭解管理會計與財務會計的差異
2.瞭解管理會計如何為組織增值
3.認識平衡計分卡 |
講授
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2 | 成本管理基本觀念 |
1.產品成本、期間成本與費用
2.製造公司的成本分類
3.變動成本和固定成本 |
1.產品成本、期間成本與費用
2.製造公司的成本分類
3.變動成本和固定成本 |
講授
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3 | 批次作業環境的產品成本制度與成本累積 |
1.產品和服務成本
2.產品成本制度的類型
3.分批成本計算 |
1.產品和服務成本
2.產品成本制度的類型
3.分批成本計算 |
講授
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作業
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4 | 分步成本制與混合成本制 |
1.比較分批成本制和分步成本制
2.約當產量
3.生產報告單範例 |
1.比較分批成本制和分步成本制
2.約當產量
3.生產報告單範例 |
講授
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5 | 作業基礎成本制與作業基礎管理 |
1.傳統的數量基礎產品成本制度
2.作業基礎成本制(ABC)
3.作業基礎管理 |
1.傳統的數量基礎產品成本制度
2.作業基礎成本制(ABC)
3.作業基礎管理 |
講授
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6 | 作業分析、成本習性與成本估計 |
1.作業分析
2.成本習性
3.成本估計 |
1.作業分析
2.成本習性
3.成本估計 |
講授
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7 | 成本—數量—利潤分析 |
1.成本-數量-利潤關係
2.應用CVP分析
3.成本結構和營運槓桿 |
1.成本-數量-利潤關係
2.應用CVP分析
3.成本結構和營運槓桿 |
講授
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作業
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8 | 期中考 |
期中考 |
期中考 |
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期中考
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9 | 變動成本法、品質成本及永續成本 |
1.變動成本法
2.品質成本
3.永續成本 |
1.變動成本法
2.品質成本
3.永續成本 |
講授
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10 | 財務規劃與分析:主預算 |
1.預算系統的目的
2.編制主預算
3.預算管理 |
1.預算系統的目的
2.編制主預算
3.預算管理 |
講授
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作業
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11 | 標準成本制與直接成本分析 |
1.設定標準
2.成本差異分析
3.標準成本制對行為的影響 |
1.設定標準
2.成本差異分析
3.標準成本制對行為的影響 |
講授
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12 | 彈性預算和製造費用分析 |
1.彈性預算
2.變動製造費用差異在管理上的解釋
3.固定製造費用預算差異 |
1.彈性預算
2.變動製造費用差異在管理上的解釋
3.固定製造費用預算差異 |
演講
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作業
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13 | 責任會計與平衡計分卡 |
1.責任會計
2.績效報告
3.平衡計分卡 |
1.責任會計
2.績效報告
3.平衡計分卡 |
講授
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14 | 投資中心與轉撥計價 |
1.衡量投資中心績效
2.剩餘利潤
3.部門績效評鑑 |
1.衡量投資中心績效
2.剩餘利潤
3.部門績效評鑑 |
講授
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15 | 決策制定:攸關成本和利益 |
1.管理會計人員在決策制定中扮演的角色
2.自製或委外生產
3.製造業公司的特殊決策 |
1.管理會計人員在決策制定中扮演的角色
2.自製或委外生產
3.製造業公司的特殊決策 |
講授
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16 | 期末考 |
期末考 |
期末考 |
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期末考
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