教學大綱表
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課程名稱 (中文) 策略管理
(英文) Strategy Management
開課單位 事業經營研究所
課程代碼 B6700B
授課教師 林南宏
學分數 3.0 必/選修 選修 開課年級 研究所
先修科目或先備能力:五管知識
課程概述與目標:介紹一套管理系統,其將幫助經營者們:提供對他們企業的願景;監督並瞭解一個動態的環境;產生有遠見且創造性的策略選擇,其將能對企業所面對的變革有所回應;發展以持續性的競爭優勢為基礎的策略。
教科書 策略管理-建立切業永續競爭力,方至民、鍾憲瑞著,前程文化事業有限公司
參考教材
課程大綱 學生學習目標 單元學習活動 學習成效評量 備註
單元主題 內容綱要
1 課程介紹 1.策略管理個案
2.為何要學策略管理
3.教學進度及評分標準
1.策略管理個案
2.為何要學策略管理
3.教學進度及評分標準
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    2 策略管理概論 1.1策略的重要性
    1.2策略管理思想的演進
    1.3策略的意義及層次
    1.4SWOT分析
    1.5影響策略判斷之不利因素
    1.1策略的重要性
    1.2策略管理思想的演進
    1.3策略的意義及層次
    1.4SWOT分析
    1.5影響策略判斷之不利因素
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    3 外部環境分析 2.1市場區格分析
    2.2市場通路分析
    2.3產品生命週期
    2.4市場成長及衰退之驅動因素
    2.5產業與五力分析
    2.6總體環境
    2.7不確定管理
    2.1市場區格分析
    2.2市場通路分析
    2.3產品生命週期
    2.4市場成長及衰退之驅動因素
    2.5產業與五力分析
    2.6總體環境
    2.7不確定管理
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    4 內部分析 3.1企業之策略企圖心、使命與核心價值
    3.2資源類別與特色
    3.3資源基礎論
    3.4核心競爭力
    3.5從資源槓桿到資源創造及強化
    3.6運用資源時的注意事項
    3.1企業之策略企圖心、使命與核心價值
    3.2資源類別與特色
    3.3資源基礎論
    3.4核心競爭力
    3.5從資源槓桿到資源創造及強化
    3.6運用資源時的注意事項
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    5 事業層次策略-策略定位與經營模式 4.1策略定位
    4.2價值活動及系統
    4.3策略群組
    4.1策略定位
    4.2價值活動及系統
    4.3策略群組
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    6 事業層次策略-競爭優勢 5.1競爭優勢
    5.2競爭優勢的種類
    5.3競爭優勢的持續性
    5.1競爭優勢
    5.2競爭優勢的種類
    5.3競爭優勢的持續性
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    7 公司層次策略-多角化與垂直整合 6.1成長策略
    6.2多角化的策略動機
    6.3多角化的評估
    6.4多角化的進入策略
    6.5垂直整合
    6.1成長策略
    6.2多角化的策略動機
    6.3多角化的評估
    6.4多角化的進入策略
    6.5垂直整合
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    8 公司層次策略-多角化與垂直整合 6.1成長策略
    6.2多角化的策略動機
    6.3多角化的評估
    6.4多角化的進入策略
    6.5垂直整合
    6.1成長策略
    6.2多角化的策略動機
    6.3多角化的評估
    6.4多角化的進入策略
    6.5垂直整合
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    9 跨公司之成長策略-策略聯盟、合資與購併 7.1策略聯盟之涵義及成因
    7.2策略聯盟之常見模式
    7.3合資
    7.4購併之動機與型態
    7.5購併之管理
    7.6企業之重整
    7.1策略聯盟之涵義及成因
    7.2策略聯盟之常見模式
    7.3合資
    7.4購併之動機與型態
    7.5購併之管理
    7.6企業之重整
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    10 跨公司之成長策略-策略聯盟、合資與購併 7.1策略聯盟之涵義及成因
    7.2策略聯盟之常見模式
    7.3合資
    7.4購併之動機與型態
    7.5購併之管理
    7.6企業之重整
    7.1策略聯盟之涵義及成因
    7.2策略聯盟之常見模式
    7.3合資
    7.4購併之動機與型態
    7.5購併之管理
    7.6企業之重整
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    11 動態競爭與競合 8.1競爭優勢的持久性
    8.2超優勢競爭
    8.3動態競爭的型態
    8.4競爭與合作
    8.5價值網
    8.1競爭優勢的持久性
    8.2超優勢競爭
    8.3動態競爭的型態
    8.4競爭與合作
    8.5價值網
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    12 國際化策略 9.1台灣企業的國際化歷程
    9.2國際化動機
    9.3海外分公司的角色
    9.4企業的跨國競爭與產業的全球化
    9.5國家在企業國際化策略中的角色:鑽石結構
    9.1台灣企業的國際化歷程
    9.2國際化動機
    9.3海外分公司的角色
    9.4企業的跨國競爭與產業的全球化
    9.5國家在企業國際化策略中的角色:鑽石結構
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    13 公司治理與高階團隊 10.1利害關係人及公司治理
    10.2利害關係人及代理問題
    10.3公司治理
    10.4高階管理團隊與策略形成
    10.5家族企業
    10.1利害關係人及公司治理
    10.2利害關係人及代理問題
    10.3公司治理
    10.4高階管理團隊與策略形成
    10.5家族企業
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    14 組織與策略形成 11.1策略形成過程與組織結構
    11.2策略規劃循環
    11.3權力與策略形成
    11.1策略形成過程與組織結構
    11.2策略規劃循環
    11.3權力與策略形成
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    15 策略執行與策略控制 12.1策略執行方式
    12.2組織結構與策略執行
    12.3策略執行與績效
    12.4策略控制
    12.1策略執行方式
    12.2組織結構與策略執行
    12.3策略執行與績效
    12.4策略控制
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    16 策略執行與策略控制 12.1策略執行方式
    12.2組織結構與策略執行
    12.3策略執行與績效
    12.4策略控制
    12.1策略執行方式
    12.2組織結構與策略執行
    12.3策略執行與績效
    12.4策略控制
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    17 策略變革 13.1策略失敗
    13.2策略變革的原因
    13.3策略變革的型態
    13.4策略轉向
    13.5組織轉型的步驟
    13.1策略失敗
    13.2策略變革的原因
    13.3策略變革的型態
    13.4策略轉向
    13.5組織轉型的步驟
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    18 策略變革 13.1策略失敗
    13.2策略變革的原因
    13.3策略變革的型態
    13.4策略轉向
    13.5組織轉型的步驟
    13.1策略失敗
    13.2策略變革的原因
    13.3策略變革的型態
    13.4策略轉向
    13.5組織轉型的步驟
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  • 期末考
  • 出缺勤記錄
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    教學要點概述:
    教材編選: □ 自編教材 ■ 教科書作者提供
    評量方法: 期末考:80%   其他評量:20%  
    教學資源: □ 教材電子檔 □ 課程網站
    教學相關配合事項:出缺勤考核
    扣考規定:http://eboard.ttu.edu.tw/ttuwebpost/showcontent-news.php?id=504