教學大綱表
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課程名稱 (中文) 工程風險管理
(英文) Risk Management For Engineering Project
開課單位 工程管理學程
課程代碼 Q5240A
授課教師 吳熖煌
學分數 3.0 必/選修 選修 開課年級 研究所
先修科目或先備能力:一般管理知識及能力
課程概述與目標: 講授工程風險管理的知識、建立風險管理計畫、風險損失分析、風險保險規劃及危機管理。並將授課教師在職場實際執行專案期間之風險評估實務經驗、輔以實際case study之lesson learned等傳承給課堂上的同學,藉由相關風險管理論文或Journal研讀心得報告討論,瞭解新興風險管理概念。另外邀請校外專家介紹專案風險貢獻案例,期能輔導同學以最小的成本獲取公司或專案最大的安全保障之風險管理能力為目標。
教科書 鄭燦堂,風險管理:理論與實務(6版),五南。
參考教材 1.A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6th Edition, Project Management Institute, Inc.
2.Case Study (referenced projects experience)
課程大綱 學生學習目標 單元學習活動 學習成效評量 備註
單元主題 內容綱要
1 風險與風險管理(1/2) 1. 黑天鵝效應如影隨形
2. 風險社會
3. 現代風險社會之特色與風險
4. 風險的定義
5. 風險的特性
6. 風險四要素
初步瞭解風險管理實務作法及透過風險管理可降低風險影響
  • 討論
  • 講授
  •  
    2 風險與風險管理(2/2) 1. 風險的分類
    2. 風險之相關名詞
    3. 風險之要件及性質
    4. 風險之管理
    5. 風險的成本
    說明風險分類及是否可管理區分
  • 討論
  • 講授
  •  
    3 風險管理之基本內容(1/2) 1. 風險管理的回顧
    2. 風險管理的發展
    3. 風險管理受重視之原因
    4. 風險管理之意義及其重要性
    5. 風險管理的特質
    清楚風險管理受重視原因
  • 講授
  • 閱讀討論
  •  
    4 風險管理之基本內容(2/2) 1. 風險管理的目標
    2. 風險管理的範圍
    3. 風險管理之原則
    4. 風險管理與其他管理之比較
    5. 風險管理之貢獻
    6. 風險管理之實施步驟.
    界定風險管理的範圍及分辨其實施步驟.
  • 講授
  •  
    5 風險管理實施之步驟 1. 風險管理之管理面與決策面
    2. 風險管理實施之步驟
    3. 風險管理實施步驟一:認知與分析損失風險
    分析風險損失
  • 討論
  • 講授
  • 或邀請專家演講BIM  
    6 檢視、選擇與執行風險管理策略 1. 風險管理實施步驟二:檢視各種風險管理策略之可行性
    2. 風險管理實施步驟三:選擇最佳之風險管理策略
    3. 風險管理實施步驟四:執行所選定之風險管理策略
    4. 風險管理實施步驟五:監視及改進風險管理計畫
    5. 風險管理之成本與效益
    - 清楚風險管理實施步驟及其策略
    - 敘述風險管理之成本與效益
  • 討論
  • 講授
  • 輔以相關journals 研究或論文,說明風險評估之方法  
    7 風險管理計畫之建立 1. 風險管理計畫之目標
    2. 風險管理人之基本職責
    3. 風險長的職責與挑戰
    4. 風險管理計畫之組織
    5. 風險管理資訊系統
    6. 風險管理計畫之管制
    7. 風險管理政策說明書與風險管理年度報告
    - 說明風險管理人之職責及挑戰
    - 瞭解風險管理資訊系統及管制
  • 討論
  • 講授
  • 輔以工程專案報價階段案例,說明風險影響及預估風險成本  
    8 Case Study1 相關journals 研究報告 學習個案分析
  • 閱讀討論
  • 報告
  • 就所交報告,針對該加強處予以輔導。  
    9 期中考試 以期中考試前,授課內容整理作書面報告。 檢視學習成效
  • 討論
  • 期中考
  • 就所交報告,針對該加強處與以輔導。  
    10 財產損失風險之分析 1. 財產損失風險的意義與種類
    2. 有損失之虞的財產價值
    3. 財產損失之風險事故
    4. 財產損失的評估標準
    5. 遭受財產損失的法律個體
    6. 財產損失風險的發現方法
    歸納有損失之虞的財產價值及風險事故
  • 閱讀討論
  •  
    11 淨利損失風險之分析 1. 淨利損失風險的意義與種類
    2. 有淨利損失之虞的價值
    3. 引起淨利損失的事件
    4. 遭受淨利損失的法律個體
    5. 淨利損失的財務影響
    6. 淨利損失風險的發現方法
    - 歸納有淨利損失之虞的價值
    - 評估淨利損失的財務影響
  • 閱讀討論
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    12 責任損失風險之分析 1. 責任損失風險的意義與種類
    2. 責任與賠償型式
    3. 企業的民事責任
    4. 過失責任主義、無過失責任主義與抗辯
    5. 損害賠償之結構與基本原則、方法及範圍
    6. 現代企業幾個重要責任問題
    - 歸納責任與賠償型式
    - 分辨過失責任及無過失責任
    - 解釋損害賠償之結構、原則、
    方法及範圍
  • 閱讀討論
  •  
    13 企業風險管理與保險規劃 1. 企業經營與風險管理
    2. 企業之保險規劃
    3. 企業財產風險管理與保險規劃
    4. 企業人身風險管理與保險規劃
    5. 企業責任風險管理與保險規劃
    6. 企業淨利風險管理與保險規劃
    - 瞭解企業經營與風險管理
    - 掌握企業之保險規劃之重要
  • 閱讀討論
  • 或邀請專家演講6 Sigma  
    14 多國籍企業風險管理與保險規劃 1. 多國籍企業之獨特風險
    2. 多國籍企業之特質
    3. 多國籍企業風險之認知
    4. 多國籍企業風險之衡量
    5. 多國籍企業之風險管理策略
    6. 多國籍企業風險管理策略之執行、監督與檢討及改進
    7. 認可與非認可之保險
    8. 條款差異性保險
    9. 專屬保險
    10. 多國籍企業國際保險計畫之擬定
    11. 風險管理在多國籍企業之運用
    - 指出多國籍企業之特質及獨特風險
    - 分辨多國籍企業風險管理策略
    - 瞭解認可與非認可之保險之差異
  • 閱讀討論
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    15 危機管理 1. 企業危機與風險管理
    2. 危機與危機管理之意義及發展階段
    3. 危機發生的原因與結果
    4. 危機管理的步驟與目標
    5. 危機管理計畫同要項
    6. 危機管理策略
    7. 危機管理是風險管理的一環
    - 瞭解危機與風險管理及管理的步驟與目標
    - 訂定危機管理策略
  • 閱讀討論
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    16 新興風險管理─整合性風險管理 1. 傳統風險管理VS.新興風險管理
    2. 整合性風險管理概念之興起
    3. 整合性風險管理之基本概念
    4. 整合性風險管理的功用
    5. 整合性風險管理的要素
    6. 整合性風險管理之實施步驟
    7. 有效整合性風險管理的關鍵要素
    8. 建構風險智能企業的九大原則
    9. 保險業風險管理的新趨勢
    - 瞭解整合性風險管理的功用及實施步驟
    - 掌握建構風險智能企業的九大原則
    - 指出有效整合性風險管理的關鍵要素
  • 個案研究
  • 討論
  • 個別或小組指導
  • 輔以實際工程專案風險評估案例說明  
    17 Case Study2 相關期刊文獻研讀心得報告 個案分析
  • 討論
  • 報告
  • 針對所交報告,該加強處予以輔導。  
    18 學期考 以本學期,授課內容或與學位論文相關期刊及論文文獻之研讀心得報告 檢視學習成效
  • 個案研究
  • 討論
  • 期末考
  • 報告
  • 學期總成績及對本學期學習成效檢討。  

    教學要點概述:
    教材編選: ■ 自編教材 ■ 教科書作者提供
    評量方法: 期末考:30%   期中考:30%   其他評量:10%   報告:30%  
    教學資源: ■ 教材電子檔 □ 課程網站
    扣考規定:http://eboard.ttu.edu.tw/ttuwebpost/showcontent-news.php?id=504