B4080 教學大綱表

教學大綱表 (113學年度第1學期)

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課程名稱 Course Title	(中文) 策略管理 (英文) Strategy Management			開課單位 Departments	事業經營學系
				課程代碼 Course No.	B4080
授課教師 Instructor	梁詠貴
學分數 Credit	3.0	必/選修 core required/optional	必修	開課年級 Level	大四
先修科目或先備能力(Course Pre-requisites)：管理學、各機能管理學（如行銷管理...）
課程概述與目標(Course Overview and Goals)：策略管理為一整合型課程，從策略觀點探討組織成敗之源，透過理解策略思考及規劃的架構，瞭解策略執行的關鍵，從而建立經營事業的宏觀視野與務實的體現能力，以培養未來的高階經營人才。
教科書(Textbook)	Hill, C.W.L., G.R. Jones and M.A. Schilling (2020) Strategic Management: An Integrated Approach, 13th ed., KY: Cengage Learning co.（華泰文化代理, 02-21621217）
參考教材(Reference)	1. 陳忠仁 (2022) 策略管理：競爭優勢與經營發展，台北：華泰文化。 2. 方至民（2018）策略管理概論，台北：前程出版社。 3. Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review等期刊論文。
圖書館電子書(E-book of the Library)	Case Studies in Strategic Management could be assessed at: https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-319-95555-1

課程大綱 Syllabus			學生學習目標 Learning Objectives	單元學習活動 Learning Activities	學習成效評量 Evaluation	備註 Notes
序 No.	單元主題 Unit topic	內容綱要 Content summary	學生學習目標 Learning Objectives	單元學習活動 Learning Activities	學習成效評量 Evaluation	備註 Notes
1	策略管理課程簡介	簡介課程內容及進行方式、評量及學習規範說明	簡介課程內容及進行方式、評量及學習規範說明
2	Ch. 1: Strategic Management Overview	策略管理程序及策略領導	了解策略管理的範疇、經營模式與策略領導	討論講授
3	Ch. 2: Opportunities and Threats	Analyzing the External Environment	了解及分析外部環境之意義與工具	討論講授
4	Ch. 3: Competencies and Profitability	Analyzing Internal Resources	分析企業內部資源條件與及運用	討論講授
5	Ch. 4: Strategy at the Functional Level	Building Blocks of Competitive Advantages	理解競爭優勢的來源與創造	討論講授
6	Ch. 5: Strategy at Business Level	Business Model, Generic Strategies	理解經營模式與一般策略的意義與運用	討論講授
7	Ch. 6: Industry environment and Business-Level Strategy	Industries and Strategies	了解產業與策略之關係	討論講授
8	Mid-Term	Mid-Term Exam.	經由期中考試回顧所學	實作	期中考
9	Ch. 7: Technology	Format War, Techonlogical Paradigm, IPR	理解規格戰、技術典範與智慧財產權等相關議題及策略制訂	討論講授個案研究	報告
10	Ch. 8: Global Strategy	Global Strategy的意義與制訂	理解全球化所帶來的挑戰與策略制訂的內容	討論講授個案研究	報告
11	Ch. 9: Strategy at the Corporate Level	Vertical Integration and Its Alternatives	理解垂直整合的意義與其替代方案	討論講授個案研究	報告
12	Ch. 10: Corporate Diversification Strategy	Diversification Strategies, Entering New Industties	理解多角化策略的意義及如何進入新的產業領域	討論講授個案研究	報告
13	Ch. 11: Performance and Governance	Stakeholders and Corporate Performance, Agency Theory	理解企業經營績效之評估及代理理論	討論講授個案研究	報告
14	Ch. 12: Corporate Single Industry Strategy	Implementing Strategy in a Single Industry	理解單一產業的策略執行	討論講授個案研究	報告
15	Ch. 13: Corporate Strategy across Countries and Industries	Managing corporate Strategy Through the Multidivisional Structure	理解一企業如何透過多重事業部門結構管理公司策略	討論講授個案研究	報告
16	Final Exam.	期末考試	全面檢視對策略管理學習之成果	實作	期末考

彈性教學週活動規劃

序 No.	實施期間 Period	實施方式 Content	教學說明 Teaching instructions	彈性教學評量方式 Evaluation	備註 Notes
1	起:2024-12-27 迄:2025-01-05	5.小專題 Project	運用SWOT架構、個人自我分析及產業發展趨勢，進行自主性職涯探索，並擬定進入職場第一步的行動計劃。	內容、品質、創意	請於期限前完成上傳Tron-class 作業區 (不接受補交)

教學要點概述：
1.自編教材 Handout by Instructor：
■ 1-1.簡報 Slids
□ 1-2.影音教材 Videos
□ 1-3.教具 Teaching Aids
■ 1-4.教科書 Textbook
□ 1-5.其他 Other
□ 2.自編評量工具/量表 Educational Assessment
□ 3.教科書作者提供 Textbook

成績考核 Performance Evaluation：期末考：30% 期中考：30% 其他評量：10% 報告：20% 彈性教學：10%

教學資源(Teaching Resources)：
□ 教材電子檔(Soft Copy of the Handout or the Textbook)
■ 課程網站(Website)
課程網站(Website)：https://ilearn.ttu.edu.tw/course/34586/content#/
扣考規定：https://curri.ttu.edu.tw/p/412-1033-1254.php