B8070 教學大綱表

教學大綱表 (113學年度第2學期)

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課程名稱 Course Title	(中文) 專案管理實務 (英文) Project Management Practice			開課單位 Departments	事業經營研究所
				課程代碼 Course No.	B8070
授課教師 Instructor	黃憲隆
學分數 Credit	2.0	必/選修 core required/optional	選修	開課年級 Level	研究所
先修科目或先備能力(Course Pre-requisites)：
課程概述與目標(Course Overview and Goals)：在外在環境不斷變化下，企業組織將面對各種挑戰和需求，整合式的專案管理已成為重要的管理方法，本課程旨在提供專案管理理論與實務的整合訓練，使學習者瞭解專案管理架構及具備執行專案的能力，本課程可縮短學生與實務界的落差，滿足他們想要準備PMP(國際專案管理師)或CAPM(助理國際專案管理師)認證考試的需求。
教科書(Textbook)	專案管理 (第8版) Project Management: The Managerial Process (8Ed.) 作者：Erik W. Larson/ Clifford F. Gray 出版社：華泰文化事業股份有限公司
參考教材(Reference)	專案管理知識體系指南PMBOK® Guide繁體中文第8版
圖書館電子書(E-book of the Library)	學會專案管理的11堂課:Project management

課程大綱 Syllabus			學生學習目標 Learning Objectives	單元學習活動 Learning Activities	學習成效評量 Evaluation	備註 Notes
序 No.	單元主題 Unit topic	內容綱要 Content summary	學生學習目標 Learning Objectives	單元學習活動 Learning Activities	學習成效評量 Evaluation	備註 Notes
1	現代專案管理	1. 何謂專案 2. 專案管理的當代驅動力 3. 專案治理 4. 今日的專案管理	1.專案的定義 2.專案管理的重要性 3.建立專案管理概念			課程以workshop的方式進行，同學分組模擬不同的專案，整個課程學習者可以經歷專案的起始、規劃、執行、監控及結案等專案管理五大流程，第1節課將進行初步分組。
2	組織策略與專案選擇	1.策略管理流程概觀 2.專案組合管理系統之需求 3. 專案組合管理系統 4. 選擇的評估準則 5. 應用選擇模型 6. 管理組合系統	1.策略管理流程概觀 2.專案組合管理系統之需求 3. 專案組合管理系統 4. 選擇的評估準則 5. 應用選擇模型 6. 管理組合系統
3	組織：結構與文化	1.專案管理結構 2. 何謂適當的專案管理結構？ 3. 組織文化 4. 組織文化對專案安排的影響	1.專案管理結構 2. 何謂適當的專案管理結構？ 3. 組織文化 4. 組織文化對專案安排的影響
4	定義專案	1.定義專案範疇 2.建立專案優先權 3.設計工作分解結構 4.工作分解結構與組織做整合 5.為資訊系統進行工作分解結構編碼 6. 責任矩陣 7. 專案溝通計畫	1.定義專案範疇 2.建立專案優先權 3.設計工作分解結構 4.工作分解結構與組織做整合 5.為資訊系統進行工作分解結構編碼 6. 責任矩陣 7. 專案溝通計畫			課程以workshop方式進行，學習完此章節，同學將選擇1個專案做出專案概述，此專案概述將隨課程發展，陸續完成範疇計畫、時程計畫及預算計畫。
5	估算專案時間與成本	1. 影響估算品質的因素 2. 時間、成本與資源的估算準則 3. 由上而下估算與由下而上估算 4. 估算專案時間與成本的方法 5. 詳細程度 6. 成本的種類 7. 調和估算	1. 影響估算品質的因素 2. 時間、成本與資源的估算準則 3. 由上而下估算與由下而上估算 4. 估算專案時間與成本的方法 5. 詳細程度 6. 成本的種類 7. 調和估算
6	發展專案計畫	1.發展專案網路 2. 由工作包至網路 3. 建構專案網路 4. 節點法的基本架構 5. 網路計算的流程 6.使用前推法語後推法的資訊 7. 活動的詳細程度	1.發展專案網路 2. 由工作包至網路 3. 建構專案網路 4. 節點法的基本架構 5. 網路計算的流程 6.使用前推法語後推法的資訊 7. 活動的詳細程度
7	專案管理實務分享	邀請專案管理實務專家分享專案管理發展趨勢及實務經驗	1.瞭解專案管理發展趨勢 2.學習實務應用經驗
8	期中考	期中考	期中考
9	管理風險	1. 風險管理流程 2. 風險辨識 3. 風險評估 4. 發展風險因應計畫 5 應變計畫 6 機會管理 7.應變資金和時間緩衝 8. 風險因應控制	1. 風險管理流程 2. 風險辨識 3. 風險評估 4. 發展風險因應計畫 5 應變計畫 6 機會管理 7.應變資金和時間緩衝 8. 風險因應控制
10	資源與成本排程	1. 資源排程問題概觀 2. 資源限制的種類 3. 排程問題的分類 4. 資源配置方法 5. 資源限制排成的電腦示範 6. 分裂活動 7. 資源排成的好處 8. 分派專案工作	1. 資源排程問題概觀 2. 資源限制的種類 3. 排程問題的分類 4. 資源配置方法 5. 資源限制排成的電腦示範 6. 分裂活動 7. 資源排成的好處 8. 分派專案工作
11	縮減專案工期	1.縮短專案工期的基本理由 2. 加速完成專案的方法 3. 專案成本－工期圖 4. 建構專案成本－工期圖 5. 實務上的考量	1.縮短專案工期的基本理由 2. 加速完成專案的方法 3. 專案成本－工期圖 4. 建構專案成本－工期圖 5. 實務上的考量
12	領導力：成為一個有效的專案經理	1.管理還是領導專案？ 2. 管理專案利害關係人 3. 以支配力作為交換 4. 建構社會網絡 5. 道德與專案管理 6. 建立信任：運用支配力的關鍵 7. 有效的專案經理所需具備的特質	1.管理還是領導專案？ 2. 管理專案利害關係人 3. 以支配力作為交換 4. 建構社會網絡 5. 道德與專案管理 6. 建立信任：運用支配力的關鍵 7. 有效的專案經理所需具備的特質
13	管理專案團隊	1.團隊發展的五階段模式 2. 影響團度發展的情境因素 3. 建立高績效的專案團隊 4. 管理虛擬專案團隊	1.團隊發展的五階段模式 2. 影響團度發展的情境因素 3. 建立高績效的專案團隊 4. 管理虛擬專案團隊
14	外包：管理組織間的關係	1.外包專案工作 2. 外包專案工作的最佳實務 3. 協商的藝術 4. 管理顧客關係的注意事項	1.外包專案工作 2. 外包專案工作的最佳實務 3. 協商的藝術 4. 管理顧客關係的注意事項
15	進度與績效的衡量與評估	1.專案監控資訊系統的結構 2.專案管控流程 3. 監控時間績效 4. 發展實獲值成本/時程系統 5. 發展狀態報告：一個假設的例子 6. 監控進度的指標 7. 預測最後的專案成本	1.專案監控資訊系統的結構 2.專案管控流程 3. 監控時間績效 4. 發展實獲值成本/時程系統 5. 發展狀態報告：一個假設的例子 6. 監控進度的指標 7. 預測最後的專案成本
16	期末考	期末考	期末考		期末考

彈性教學週活動規劃

序 No.	實施期間 Period	實施方式 Content	教學說明 Teaching instructions	彈性教學評量方式 Evaluation	備註 Notes
1	起:2025-02-24 迄:2025-05-31	2.非同步線上課程 Asynchronous online course	參加PMI Kickoff線上學習課程並取得認證。	取得認證

教學要點概述：
1.自編教材 Handout by Instructor：
■ 1-1.簡報 Slids
□ 1-2.影音教材 Videos
□ 1-3.教具 Teaching Aids
□ 1-4.教科書 Textbook
□ 1-5.其他 Other
□ 2.自編評量工具/量表 Educational Assessment
□ 3.教科書作者提供 Textbook

成績考核 Performance Evaluation：作業：20% 平時考：20% 期中考：20% 期末考：20% 其他評量：10% 彈性教學：10%

教學資源(Teaching Resources)：
■ 教材電子檔(Soft Copy of the Handout or the Textbook)
□ 課程網站(Website)
扣考規定：https://curri.ttu.edu.tw/p/412-1033-1254.php