課程大綱 Syllabus |
學生學習目標 Learning Objectives |
單元學習活動 Learning Activities |
學習成效評量 Evaluation |
備註 Notes |
序 No. | 單元主題 Unit topic |
內容綱要 Content summary |
1 | 課程介紹 |
課程簡介及學期評量說明 |
培養創業家精神。 |
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2 | 創造力與創意激發 |
創業源自於創意、設計與創作的啟發
創新的機會與類型
創新的方法與工具 |
輔導學生運用創意、彙整創意、管理創意及有效運用創意。 |
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分組/定隊名 |
3 | 商業模式啟發與引導創業計畫撰寫 |
教授商業模式,並帶領學生以經營者的角度思考,撰寫創業計畫,刺激學習興趣並組建創業團隊,以面對Pitch模擬實戰演練 |
組成「創業團隊」,模擬進入真實創業情境來學習,以激發創業鬥志。
運用創意發展創業好點子 |
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4 | 創業提案技巧 |
傳授如何精煉簡報內容,快速聚焦重點,並分享自身提案經驗,開放各組小組討論時間,讓各組可以討論創業提案的呈現方式,並與業師諮創業市場現況與未來趨勢分析。 |
瞭解產業發展及市場競爭態勢,檢視本身的創意、創作與競爭者的差別,發掘可能商機。 |
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5 | 市場需求與行銷策略 |
在製作出產品的原型後,進一步透過驗證,以確認解決方案是否符合市場需求,了解產品受眾後,更能藉此擬訂行銷策團隊的構成與作用 |
完成創業計畫書行銷規劃 |
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6 | 創業產品設計思考 |
透過設計思考Design Thinking的方式,帶領學生站在產品使用者的角度發現需求,並根據觀察、研究定義問題並創意發想新的產品 |
完成創業計畫書-產品與服務 |
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7 | Pitch模擬實戰演練以進行成果發 |
分組簡報創業計畫,每組簡報6分鍾,透過Pitch模擬演練,檢驗學生學習成果,業師給予各組意見,並分享自己的提案經驗供學生學習參考 |
完成創業簡報 |
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8 | 供應鏈管理 |
於銷售端,思考顧客、使用者、付款者之關係流程。研究成本效益最佳的直接或間接通路。 |
瞭解於供應端,協助同學針對產品/服務內涵來選擇主要的合作夥伴,以及能從合作過程中獲取的關鍵資源。 |
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9 | 期中創業構想分組簡報 |
進行主題發想的總討論 |
創業計畫發表與標竿學習。 |
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由Pitch模擬實戰演練選出優秀創業團隊, |
10 | 業務開發與市場行銷 |
新創企業之業務銷售
市場調查
行銷基礎理論
數位行銷 |
業務開發與市場行銷 |
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11 | 智慧財產保護與加值 |
新創公司如何保護公司智慧財產
商標權(Trademark)
專利權(Patent)
著作權(Copyright)
營業秘密(Trade Secret) |
智慧財產保護與加值 |
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12 | 創業計畫與簡報技巧 |
創業計畫書之重要性
如何擬訂創業計畫書
創業計畫書之寫作技巧
創業計畫簡報技巧 |
創業計畫與簡報技巧 |
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參加跨校創業競賽 |
13 | 創業資源整合與運用 |
創業資源類別與目的
創業資源整合與開發
政府與民間創業資源 |
創業資源整合與運用 |
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輔導同學投入教育部「U-START 創新創業計畫」 |
14 | 新創企業設立與法律規範 |
新創企業之組織類型與差異
公司設立登記實務
新創企業之相關法律 |
創業資源整合與運用 |
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15 | 創業風險與危機管理 |
常見之創業風險類型
創業風險與危機管理 |
瞭解創業風險
瞭解危機管理 |
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16 | 新型態創業類型─社會企業 |
社會設計與社會創新
社會企業與企業社會責任
顧問諮詢,經過業師的輔導與建議,修改創業營運計畫書。 |
創業主題不同,市場、顧客、競爭等各有殊異,針對同學所提不同的創業主題構想,進行指導,期盼更能發展出成功的事業經營模式。 |
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